在现代医院管理中，医院信息系统起着越来越重要的作用。近十年来，以电子病历为核心的医院信息化建设正在从信息化走向智慧化，智慧医院建设也成为公立医院高质量发展的重要手段之一。为规范智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平，国家卫生健康委能力建设和继续教育中心（以下简称“中心”）主办了“智引科技 慧享未来——智慧医院精进进行时” 第5期现代医院管理云讲堂。

会议由现代医院管理能力建设专家委员会智慧医院分委会副主任委员、北京大学第三医院党委书记金昌晓，北京大学人民医院党委书记赵越共同主持。中心（三级职员）副主任唐剑安在致辞中指出，进一步加强智慧医院建设，在现代医院管理建设中有着重要作用。通过智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的体系建设，将有利于提高医疗质量和效率，提升精细化、信息化管理水平，更好地服务广大人民群众。

中心副主任唐剑安发表致辞

构建智慧医院新生态

辽宁省肿瘤医院副院长赵岩表示，在国家高度重视下，医疗健康+新基建迎来发展机遇，正在形成5G智慧医院建设竞相开花的新生态。通过5G与物联网的深度融合，医院将实现面向患者、医护、政府管理的全方面智能化。在面向患者方面，涵盖远程探视、远程实时会诊、远程重症监护等；面向医院管理方面，涵盖了医疗设备物联网管控、手术室行为管理等；在面向政府管理方面，涵盖了物资调配和监管等。赵岩表示，强强联合，合作共赢，方能构建5G智慧医院新生态。

辽宁省肿瘤医院副院长赵岩做主题报告

首都医科大学附属北京安贞医院党委书记纪智礼介绍了医院智慧管理模式的探索。根据今年3月国家卫生健康委办公厅《关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》（国卫办医函〔2021〕86 号），从智慧管理的功能和效果两个方面对医院管理的核心内容进行评估，从0级至5级。纪智礼表示，0级至2级属于数据采集的初级建设框架，中级则为信息共享，包括了3级和4级，5级为高级智能支持的阶段，实现高级业务联动与管理决策支持、平台数据交互、统一系统展示指标数据与管理业务、业务数据有核查。安贞医院的智慧管理模式探索在医疗业务与医院管理上包含了数据交互、业务联动和决策支持三大方面。在数据交互上，融合集成平台、数据平台于一体，基于大数据、AI技术提供智慧化服务及应用体系。在智慧管理上构建智慧财经系统和供应链管理，促进医院运营管理模式转型。

多位专家进行对话讨论

构建智慧医院新生态，需要思考如何看待第三方力量。在会议的讨论环节中，中国中医科学院广安门医院副院长刘震认为，智慧医院建设要面向智慧医疗、患者和医院管理三方面，如果仅依靠自身力量建设，会面临几个难点，如：制度的建立、复合型人才的培养、信息技术融合需要实践以及安全需要保障。联合第三方力量可实现优势互补，但对安全保障也提出了更高要求。因此，刘震建议在智慧医院建设上明确公立医院主体定位，加强信息安全，充分利用第三方优势，互补合作。

首都医科大学附属北京地坛医院院长金荣华表示，要保持开放的心态与第三方合作，打造成熟的商业模式，与科技创新相融合。在具体建设上，要考虑根据现有技术和未来图景，寻找更有价值的着力点；要与医务人员和医院员工深入交流，确保其体验；要思考如何与医院当前业务结合。

锦州医科大学附属第一医院党委书记孙宏治认为，医院在智慧化建设如各自为战将走不少弯路，需要顶层规划与标准的尽快制定和落地。其次，智慧化建设只是手段，核心仍然是提升医院诊疗水平，因此，在建设上应根据医院实际情况进行探索，量力而行。

大型综合医院的互联网医院建设

智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院体系建设中，互联网医院建设也发挥着重要作用。中日友好医院副院长崔勇分享了医院在互联网医院构建上的经验，为大型综合性医院的互联网医院建设提供了可借鉴的思路。

作为“互联网+”医疗健康的领跑者，崔勇表示，中日友好医院承担了多项互联网+医疗相关政府项目，正式完成了互联网医院建设，努力构建互联网+医疗服务生态圈。崔勇认为，目前互联网医院存在三个层面的瓶颈问题，在政策层面，监管平台和定价机制上准备还不够充分；在医院层面，建设科学性和流通性不足；在支撑层面，社会资源和医院对接存在瓶颈。因此，亟需建立互联网医院的完整支撑体系，包括需求引导、政府监管、医院主体和平台支撑。同时，医院应实事求是，建立适合自己的发展路径。

中日友好医院副院长崔勇做主题报告

吉林大学中日联谊医院院长刘天戟也在会上分享了医院建设智慧门诊和互联网医院的实践。作为依托实体医院开展的互联网医院模式，通过覆盖诊前、诊中、诊后及患者居家的康复等服务，在服务、管理、技术上进行创新，帮助更多人得到健康服务，特别是基层偏远地区人民更加受益。

北京大学人民医院党委书记赵越对会议进行了总结，指出智慧医院建设需要分清阶段，重视水平创新，全面思考，减少重复建设。

北京大学人民医院党委书记赵越主持并总结会议