导语：多位院长和专家共同聚焦基层医疗机构在医疗改革深化背景下，如何通过科学的管理方法和创新的思维模式，有效控制医疗费用、降低成本，同时提升服务质量和效率，以满足人民群众日益增长的健康需求，推动基层医院实现高质量发展。

7月28日，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的第九届中国现代医院管理能力建设与发展大会“控费降本、提质增效，新时期基层医院精益运营管理”分论坛上，华中科技大学协和京山医院院长叶霖、京山市卫生健康局党组书记、局长孙耀华、华中科技大学协和京山医院副院长戴立勇、华中科技大学同济医学院附属协和医院财务处处长孙文、天门市第一人民医院党委副书记魏辉、十堰市人民医院总会计师谭向东等多位领导和专家，围绕控费降本、提质增效相关内容展开深入探讨，为与会者们提供了一场权威的、精彩的学术盛宴。

会议现场

l  以人为本 顺势而为 促进基层医院高质量发展

华中科技大学协和京山医院副院长戴立勇深入阐述了协和京山医院如何通过“以人为本，顺势而为”的策略，推动基层医院的高质量发展。他强调，医院不仅注重绩效改革，通过DIP支付方式改革、严控成本与药品耗材比例、优化收入结构等措施提升运营效率与医疗质量，还大力推进医共体建设，强化区域医疗协同与资源共享，提升县域内就诊率。同时，医院积极实施人才激励与学科建设策略，加大培训投入，鼓励技术创新与临床应用，以人才驱动学科发展。此外，医院利用信息化手段提升管理效能，构建一体化远程诊疗平台，打通医疗服务“最后一公里”。

l 公立医院高质量发展下运营体系建设与实践经验

华中科技大学同济医学院附属协和医院财务处处长孙文介绍了华中科技大学同济医学院附属协和医院在公立医院高质量发展背景下的运营体系建设与实践经验。医院注重教学与科研，作为华中科技大学第一临床学院，培养了大量医学人才，并持续推动医学技术创新。在运营体系建设方面，协和医院成立了运营管理委员会，推动医院管理的精细化、科学化、规范化，通过全面预算管理、病种精细化管理和内部控制制度的完善，实现了资源的优化配置和运营效能的提升。

l  绩效考核助推医院高质量发展天门实践

现代医院管理能力建设专家委员会县市分委会委员、天门市第一人民医院党委副书记魏辉分享，医院以“以人为本，仁和精诚”为核心理念，通过设立数据中心实现全面数据管理，并应用DRGS评价体系进行科室及个人的综合考核，不仅关注工作量，更重视医疗质量、安全、服务及成本控制等多个方面。采用了RBRVS+KPI+目标考核的综合绩效管理模式，有效激发了医护人员的积极性和创造力，促进了新技术、新项目的开展，显著提升了医院的综合实力和服务能力。同时，医院还通过多种激励措施和平台建设，提高了员工的职业自豪感和幸福感，增强了医院的凝聚力和向心力。

l  支付制度背景下的地市级医院运营实践

十堰市人民医院总会计师谭向东介绍了医院作为鄂西北唯一空中急救基地医院的雄厚实力与广泛服务量，还着重阐述了医院在应对医保支付制度改革，特别是DIP制度实施方面的具体政策与措施。医院通过一系列精细化管理策略，健全运营组织架构，组建运营管理团队进行政策宣讲与病种分析，实施了质量战略及市场战略双重战略措施，以强化学科中心建设和建立空地救援网络；同时，医院灵活运用成本工具，优化成本核算路径，构建数据分析模型，开展病种成本分析，并与绩效管理紧密结合。

圆桌对话：公立医院运营管理与成本核算 驱动高质量发展的核心策略

在圆桌对话中，华中科技大学同济医学院附属协和医院财务处处长孙文担任主持人，参与讨论的嘉宾有京山市卫生健康局党组书记、局长孙耀华、上海市嘉定区卫生健康委科长韩煜、现代医院管理能力建设专家委员会医院绩效管理分委会委员、首都医科大学附属北京朝阳医院经营顾问、研究员，高级会计师张仁华、南方医科大学深圳医院总会计师尼燕、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉、粤北人民医院副院长孟志华、山西省人民医院总会计师黄玲、华中科技大学协和京山医院院长叶霖。嘉宾围绕如何将运营管理转化为高质量发展的动力，以及医院成本核算结果的应用展开了深入讨论，分享了各自医院的实践经验。

上海市嘉定区在中医药管理方面取得了显著成效，通过历史传承、社区推广及二级医院转型等措施，提升医疗服务质量和患者满意度。嘉定区还成功申报了公立医院改革与高质量发展的项目，为中医药发展提供了有力支持。

首都医科大学附属北京朝阳医院经营顾问张仁华总会计师指出，当前医院面临收入下降和亏损的问题，强调价格与价值规律的统一，呼吁医院加强成本核算，以数据支撑管理决策，确保医疗服务收入和人力成本的合理配比。

南方医科大学深圳医院尼燕总会计师通过精益管理和协同发展，实现了高效的运营管理。医院注重资源配置和流程优化，通过成本核算与绩效挂钩，提升成本意识和效益。同时，加强医保管理和信息化管理，促进医院高质量发展。

上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处李雪辉处长强调了公立医院运营管理的重要性，提出保持公益性、组织建设、运营机制、精细化管理及人才培养等关键点。他认为，医院应建立高效的领导组织构架，通过数据感知、分析反馈和协调推动，实现资源优化配置和成本有效控制，形成从预算到绩效考评的闭环管理。

各位专家从不同角度探讨了公立医院高质量发展的路径和策略，共同强调了精细化管理在提升医院运营效能和服务质量中的重要作用。通过共享经验和见解，为公立医院的高质量发展提供了有益的参考和借鉴。