导语：多位医院管理者分享了在医学教育、经济运营、资源整合及学科建设等方面的成功经验和前瞻策略，共同探索妇幼健康服务的新方向。

 7月27日，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的第九届中国现代医院管理能力建设与发展大会“妇幼公立医院高质量发展实践”分论坛上，国家卫生健康委医疗管理服务指导中心技术指导处处长白飞、四川大学华西第二医院副院长张伶俐、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心总会计师何森林、大连市妇女儿童医疗中心(集团)院长王大庆、成都市妇女儿童医院副院长杨霄、上海交通大学医学院附属儿童医院医务部主任王淼等围绕妇幼公立医院高质发展实践作了报告，苏州大学附属儿童医院院长吕海涛、首都医科大学附属北京儿童医院郑州医院院长张杰、沈阳市儿童医院党委书记李斌、山东第一医科大学第一附属医院副院长许翠萍分别主持了各环节并展开交流，为与会者们提供了一场精彩的学术盛宴。

分论坛现场

l  聚焦患者体验：医疗服务质量提升的关键路径

 白飞处长强调，提升患者就医体验是医疗服务的重要方向。他阐述了提升体验的重要性，包括党和政府理念要求、经济社会发展趋势及医院管理需求。未来需关注医疗技术、经济支付能力、医疗环境等因素，通过学科建设等途径改善体验。全员参与、深入一线、加强评估与持续改进是实现目标的关键。

l  华西二院妇幼医学教育成果显著

 张伶俐副院长分享了医院在妇幼医学教育与人才培养方面的实践经验。华西二院作为国内顶尖的妇女儿童医疗机构，通过持续优化教学管理、强化师资队伍建设、构建分层培训体系等措施，取得了显著成果。医院不仅制定了详细的教学管理制度，并且成立了毕业后教育指导委员会，为学员提供全方位指导。同时，构建了“三横三纵”网格式住培督导体系，确保教学质量稳步提升。此外，医院还建立了分层递进式技能课程体系，涵盖多种技能培训，满足不同层次学员需求。华西二院拥有一支高水平的师资队伍，包括国家级教学名师和众多优秀研究生导师。医院积极推动医教融合、科教融合，将先进临床技术应用于教学实践，培养出大量优秀人才。近年来，医院研究生就业率保持100%，在国内外高水平学术期刊发表多篇学术论文，屡获教学竞赛和技能竞赛佳绩。

l  上海儿童医学中心经济运营实践

 何森林总会计师分享了医院经济运营的核心策略：通过科学衡量经济运营效益，实现精准管理；推动业财融合与约束理论应用，提升医院有效产出；实施就医流程优化、多学科诊疗推广及高端服务拓展，提高服务能效；依据申康中心指引全面加强成本管控，并构建信息化预算体系；同时，面对适龄就医人口减少及需求多元化挑战，提出强化学科建设、拓展国际医疗旅游等前瞻策略，为妇儿类医院的经济运营与高质量发展提供了宝贵经验与方向。

l  以改革为动力，推动区域妇幼医疗保健高质量发展

 王大庆院长在报告中概述了大连市妇女儿童医疗中心（集团）以改革为动力，推动区域妇幼医疗保健高质量发展的核心策略与成效。通过资源整合、医防结合、能力提升及患者感受聚焦，集团实现了从单一医疗服务向研究型医院的转型升级，并构建了东北地区领先的妇幼医疗服务体系。面对妇幼健康事业的机遇与挑战，集团调整内部资源结构，优化学科布局，加强医防融合与分级诊疗体系建设，同时借助数字化转型提升医院管理效率和服务质量。一系列改革举措不仅促进了医疗收入稳步增长和就医负担减轻，还显著提升了临床专科能力和学术水平，为大连乃至全国的妇女儿童提供了更高质量的医疗保健服务。

l  新时代妇幼保健机构学科建设实践

 杨霄副院长介绍，医院在面对低出生率和疫情的双重挑战，依托政府的大力支持，通过四位一体的推进策略——医疗保健、科研、教学与公共卫生同步发展，成功实现了医院的转型升级。重点加强学科建设，通过内培外引的方式引进和培养高端医疗人才，购置先进医疗设备，并聚焦妇产科学和儿科学的特色专科发展，显著提升了医疗技术和服务能力。同时，医院积极参与区域医联体建设，不仅提升了自身实力，也带动了基层妇幼保健机构的服务能力提升，形成了良性互动的发展模式。

l  儿科高质量发展新路径：探索MDT模式下的学科创新与融合

 王淼主任指出，面对少子化、老龄化及区域竞争激烈等挑战，医院需在高质量发展视野下探索儿科多学科合作（MDT）模式。通过细化专科、学科交叉、引进与培育高端人才、推动科研创新及围绕重点学科带动周边学科群发展等策略，提升整体实力。MDT模式强调高效管理，通过明确病种、设立首席专家、固定专家团队及主持人等角色，确保MDT讨论的专业性和系统性。同时，建立基于MDT的专病临床决策支持系统，优化诊疗流程，提升患者体验。医院还通过构建专病数据库、加强内外宣传及绩效激励等措施，推动MDT模式的落地与持续优化。王淼强调，MDT不仅是解决复杂病例的手段，更是孕育和培育新学科的重要途径，医院将借此实现学科的交叉融合与创新发展，以应对未来挑战，推动儿科医疗水平的整体提升。