各相关单位：

为贯彻落实国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》及《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》等系列文件精神，进一步推进深化医改、建立健全现代医院管理制度，在委相关司局指导支持下，我中心依托现代医院管理能力建设专家委员会，围绕公立医院高质量发展试点评价和国家二级、三级公立医院绩效考核等重点任务，结合促进优质医疗资源下沉的战略目标，现正式启动2023年度中国现代医院管理典型案例评选工作，以不断发掘、培育、推广各地、各医院在推进建立现代医院管理制度中的典型经验，丰富案例资源库，促进各地经验交流分享，推动公立医院高质量发展。现将有关事项通知如下：

一、组织架构

主办单位

国家卫生健康委能力建设和继续教育中心

学术支持

现代医院管理能力建设专家委员会

二、参评单位

各省（区、市）各级医院、社区医院等医疗卫生机构（含社会办医）

三、参评主题

1.医院党建

2.医院战略与运营管理

3.医院学科建设与科研管理

4.医院健康医疗大数据应用

5.智慧医院建设与管理

6.医院医疗质量安全管理

7.医院经济运行精细化管理

8.医院绩效管理

9.医院医保精细化管理

10.医院护理管理

11.医院人力资源管理

12.医院文化与品牌建设

13.医院后勤管理

14.医院媒体工作

15.医院药事管理

16.县域医共体建设

17.社会资本办医的治理结构与运营机制

18.医学教育

19.县乡村基层医疗卫生机构合作模式创新

20.整合型医疗的信息技术研发和应用

21.个案管理体系建设与模式创新

（注：每个主题下设2-3个重点方向和维度）

四、评价指标

案例评选评价指标体系由现代医院管理能力建设专家委员会各主题评审专家结合公立医院高质量发展评价指标体系及国家二级、三级公立医院绩效评价指标体系等文件精神要求撰写完成，以政策为导向，以解决实际问题为需求，具有系统性、科学性、权威性和可借鉴性，各申报单位可登陆“中国现代医院管理网”（网址：www.nmhm.org.cn）参考相关主题评价指标撰写申报材料。

五、评审时间、流程

（一）评审时间

在线提交：8月1日- 9月30日；

线上初筛：10月10-30日；

线上PPT材料复评：11月1-30日；

线下终评：12月（具体待定）。

（二）评审流程

详见附件1《申报指南》。

六、评审委员会

本次评审委员会由现代医院管理能力建设专家委员会及相关专家组成。

七、联系人及联系方式

国家卫生健康委能力建设和继续教育中心

现代医院管理能力建设办公室

项目咨询：周  婷、王佳佳

电    话：010-83041820、83041822

18610721141、18612117867

邮    箱：yzzyh@ncme.org.cn

附件：1.2023年度中国现代医院管理典型案例申报指南

2.2023年度中国现代医院管理典型案例申报书

                国家卫生健康委能力建设和继续教育中心 

                       2023年7月19日        

（信息公开形式：主动公开）

附件1

2023年度中国现代医院管理典型案例

申报指南

一、项目目标

申报案例要以推动公立医院高质量发展为导向，以落实深化医改、建立健全现代医院管理制度为着力点，聚焦现代医院管理实务和前沿领域关键问题，旨在以典型案例评选为抓手，不断丰富现代医院管理的理论、方法和工具，进一步提升现代医院管理水平，推动完善现代医院管理体系建设。

二、案例申报

（一）案例提交流程

【案例评选通知、申报指南、各参评主题评选指标阅读】

→【“中国现代医院管理网”案例参评用户注册】

→【案例申报书下载、填写及案例资料准备】

→【在线提交案例】

（二）案例申报管理规定

1. 参评医院须按照案例评选通知、申报指南、案例评选各参评主题评选指标要求，组织本单位的案例申报工作。

2. 参评案例应为近3年来组织实施的项目。每家医院同一案例或基本相同的案例只能申报1个参评主题，不得申报多个参评主题。

3. 参评医院在提交不同主题的案例时，需保证信息的一致性。各主题的案例评选不互斥。

4. 参评案例在内容方面应具有创新性、可行性、可推广性和明确的实施效果，并提供有关的数据证明。每家医院同一案例或基本相同的案例3年内只能申报一次，不得重复申报。

5. 参评医院所提交PPT必须隐去医院相关名称及logo，最后一页必须加入案例的版权说明（说明为：所提交案例版权由中心和参评医院共同所有）。

6. 参评医院应注意时间节点，及时提交。案例提交后，原则上不得修改。请勿自行重复上传，避免被系统识别为无效案例。

7. 参评医院应当对本单位申请人、参与人、联系人的信息及申请人所提交申报书真实性、完整性、合法性审核负责。

（三）案例申报书撰写要求

1.《申报书》模版，请下载《2023年度中国现代医院管理典型评选通知》附件1，或于“中国现代医院管理网”（网址：www.nmhm.org.cn）下载。

2. 案例要主题聚焦、目标明确，申报书正文撰写应依照模版提示，参考各参评主题的评选指标（《2023年度中国现代医院管理典型评选通知》附件2），内容应详实、凝炼。

3. 申请人和负责人必须在纸质申报书上签字。填写的医院名称必须为全称，且填写的医院名称须与加盖的单位公章一致。

4. 申报书不得缺页、缺项未填，不得自行修改申报书栏目或者变更栏目顺序，填写完毕签字盖章后扫描为pdf文件，在线提交案例时使用。

（四）在线案例提交

1. 注册账号：参评医院登录中国现代医院管理网（www.nmhm.org.cn）进行注册，点击【我要参评】，成为网站认证用户后，方可提交案例。已有账号的用户可直接登录提交案例。

2. 在线提交：线上案例提交时间由第八届中国现代医院管理能力建设与发展大会期间公布，提交时间为2023年8月1日00:00-9月30日24:00。提交案例形式为word版《申报书》+盖章扫描版《申报书》＋案例汇报PPT＋案例视频（选报）+所在省级卫生健康行政管理部门认可的奖项、成果（选报），均为线上提交。为保证项目的公平性、公正性，参评医院必须隐去医院实名等敏感信息，以匿名方式提交PPT等相关案例材料。

（1）PPT（尺寸为16:9）大小限定在50MB以内，文字不小于14号字，PPT内的图片、文字方块等请勿做叠加和动画设置；

（2）视频材料为选报材料，便于案例的使用和推广。分辨率不得低于720 p，时长不超过5分钟，视频格式为MP4；

（3）所在省级卫生健康行政管理部门认可的奖项、成果为选报材料，参评医院须对原件进行扫描并上传。

3. 提交案例：点击【提交案例】，材料上传后，中心统一进行材料审核，审核通过的案例进入初评阶段；审核未通过的案例，请参评医院参考退回理由修改后于规定时间内再次提交。所提交的案例可在评选系统首页【我提交的案例】中查看相关信息。

五、案例评审

（一）评审流程

【案例材料审核】

→【专家初筛】

→【专家复评+网络投票】

→【集中线下终评案例汇报+案例现场问答+专家终评】

（二）评审时间节点

1. 初筛：10月，由评审专家对提交的案例材料进行线上初筛。

2. 公布进入复评案例：10月下旬，中心根据初筛成绩，公布进入复评的案例名单。参评单位可登入“中国现代医院管理网（www.nmhm.org.cn）”查询。

3. 专家线上PPT复评：11月，专家对进入复评的案例进行复评，参评医院采用PPT形式进行汇报（请提前准备），每个案例汇报时间原则上不超过8分钟。汇报顺序在评审现场抽签决定（具体流程将另行通知）。

4. 网络投票：10月-11月，在“医院院长职业化”微信公众号上进行网络投票，投票数值实时显示。

5. 公布进入终评案例：11月下旬，中心根据复评成绩排名，公布进入终评的案例名单。参评单位可登入“中国现代医院管理网（www.nmhm.org.cn）”或“医院院长职业化”微信公众号查询。

7.终评答辩：12月，入选终评案例将于线下集中进行现场答辩，同时进行线上直播，时间为7分钟/案例+5分钟现场问答，总体时间12分钟/案例。最终由评审专家根据评选原则及标准，评选各主题典型案例。

7. 结果公示：12月下旬，中心公布最终获选案例，并在中国现代医院管理网和“医院院长职业化”微信公众号上公示。公示期间，获选典型案例申报人根据相关要求提供案例汇编材料。

（三）现场复核

2024年1-2月，系统随机抽选各主题典型案例，并由评审专家进行现场复核。现场复核情况与参评信息不符者，该医院所获荣誉及相关权益将被取消，并进行公示。

六、入选规则

1.各阶段评选采取总分综合排名入选原则，各阶段入选案例将在“中国现代医院管理网”和“医院院长职业化”微信公众号公布。

2.进入终评的案例数按2:1比例入选，即终评入选案例数量基于复评案例总数的50%入选（如X主题复评案例共80例，则终评入选案例为40例），如按比例入选的案例数出现非整数情况，则各阶段入选数量由评审专家确定。

本次案例评选设定以下奖项：

1.典型案例：各主题最终获选典型案例数量原则上不超过10个，每个主题每家医院有且只有一个案例可获选典型案例，最终典型案例的数量由终评评审专家确定。

        2.优秀案例：进入终评，未获选典型案例的案例评定为优秀案例，最终优秀案例的数量由终评评审专家确定。

3.典型案例示范单位：获选典型案例5个以上的参评医院评定为典型案例示范单位。

4.优秀组织单位：申报案例10个以上的参评单位评定为优秀组织单位。

七、评分规则

1.本次案例评选初评阶段在“医院院长职业化”微信公众号开设线上投票环节。各案例总分均为100分。线上投票结果将纳入初评、终评阶段总分。

2.复评分数：复评专家评分占95%，专家评分取总平均分，所得分数最高为95分；线上投票分值占5%，所得分数最高为5分；复评得分=95%×专家评分分值+5%×线上投票分值。

3.终评分数：终评专家评分占80%，专家评分取总平均分，所得分数最高为80分；初评及复评分数将纳入终评总分中，终评得分=80%×专家终评评分+20%×复评分值。

八、投票须知

1.为确保评选公平，投票者须在“医院院长职业化”微信公众号进行注册认证。已在中国现代医院管理网注册过的用户，可直接登陆微信公众号的案例评选页面进行投票，投票结果即时显示。

2.用户注册认证成功后，投票期限内每位注册用户每个主题只可投票一次。

3.投票用户均需实名及工作单位认证，坚决杜绝刷票行为。

九、获选案例的推广宣传

1. 中心将在2024年举行颁奖仪式，并同步开展线上案例直播分享会。

2. 后续将开展典型案例线下参访、汇编、云讲堂、微视频等一系列推广宣传活动，并收录为中心举办相关活动教学案例，进行全行业推广。

本次活动最终解释权归主办方所有。

附件2

2023年度中国现代医院管理典型案例

申报书

医院名称：           （签章）  

负 责 人：           （签字） 

申 请 人:             （签字）

案例主题：                   

案例名称：                   

填报日期：                    

国家卫生健康委能力建设和继续教育中心

二Ｏ二三年制

填 写 说 明

一、填写内容应真实、精炼,按正文中提供的提纲要求撰写。在提纲的栏目内可根据文字描述的需要自设下一级的小标题1-2级，如（一）、（二）、（三）……；1、2、3……；（1）、（2）、（3）……。

二、推荐表封面的“医院名称”须填写所在医院注册的全称；“负责人”填单位法人代表姓名；“申请人”填所申报案例的主要负责人或第一完成人；“案例主题”指所申报案例的主题方向，如医院党建、医院战略与运营管理、医院学科建设与科研管理、医院健康医疗大数据应用、智慧医院建设与管理、医院医疗质量安全管理、医院经济运行精细化管理、医院绩效管理、医院医保精细化管理、医院护理管理、医院人力资源管理、医院文化与品牌建设、医院后勤管理、医院媒体工作、医院药事管理、县域医共体建设、社会资本办医的治理结构与运营机制、医学教育、县乡村基层医疗卫生机构合作模式创新、整合型医疗的信息技术研发和应用、个案管理体系建设与模式创新；“案例名称”指在案例主题方向上所申报案例的名称或标题，如《医院职能科室绩效考核案例》、《医院“后勤一站式”服务模式实践》、《医院能源动力系统节能降耗新举措》、《医院卒中中心建设与管理》、《计算机网络信息系统自动预警功能在医院药品和物资管理中的应用》等。“案例名称”应与基本信息表中的“案例名称”一致。

三、请如实填写单位信息和申请人信息。活动组织单位在案例评审期间和后期工作中将根据此表信息与申报单位或申请人联系。

四、请按提纲中“五、附件清单”的要求提供申报材料的附件。

五、涉密内容不得在推荐材料中体现。

六、下载打印《中国医院管理典型案例申报表》和附件材料。

七、填写完成，并由所在单位盖章后上传至中国现代医院管理网。

基本信息表

案例申请人、主要参与者名单及单位推荐意见

申报书正文

请按照以下提纲并一律使用 黑色字体 撰写正文（如未特别指明，篇幅不限）。正文中的文字一律使用仿宋体、四号字（本提纲已定好字体字号），图片必须清晰，有图题、图号和简要的解说文字，切忌花哨和使用动画或视频链接。请勿删除或改动提纲标题及括号中的文字。

一、案例方案设计

（一）案例立项的目标及意义（阐述该案例项目立项的科学性、及对改善医院管理的可行性；策划该案例希望解决的问题和预计达到的目的。限800字以内）

（二）创新性（即所申报案例的创新点，如新增行之有效、或可推广、可复制的常设制度和工作机制；创新或改善了业务或管理工作流程；形成了新的、更有效的管理部门间合作模式；创新了医疗、医技或护理合作形式等。限1500字以内）

二、案例组织实施

（一）领导力（包括项目决策层次（医院党委会或院务会，或主管院领导，或职能部门负责人）、项目主管领导、牵头部门、协同部门组织实施计划及资源配置保障（包括但不限于工作内容、工作流程和实施进度的时间表以等内容；为所申报案例的实施，医院或／和项目主管部门为此案例投入的人力资源情况，用于所申报案例的年度经费预算或经费支出总额，用于所申报案例的软、硬件设施配置情况等）。限1500字以内）

（二）执行力（介绍所申报案例的团队组织实施过程、利用管理工具的情况、持续改进（PDCA）的制度和效果。必要时可在附件材料中提供相关的工作动员和必要的制度建设证据，如相应的文件、活动照片或视频资料）

三、案例实施效果

（请说明所申报案例实施后解决了医院管理哪些方面的问题，并提供工作改进的相关数据和其他证据）

（一）案例实施后改善了医院效率与效益（所提供的数据类型和名称请参照国家卫生健康委员会相关部门发布的中国医院评审指南或标准，也可参照国家和省级卫生健康委员会要求医院上报的数据标准，尽量不要自设非公认的指标，以免影响评委计分）

（二）案例实施后提升了医院的行业影响力（请提供与所申报案例有关的医院行业影响力提升的佐证材料）

（三）作为案例的价值（可供其他医院学习借鉴或通过本案例诠释管理学知识点或重要理论和观点的价值。限800字以内）

四、获得的荣誉清单（请列出本医院近5年所获省级及以上政府机构授予的与医院管理有关的奖励名称、时间和奖励颁发机构,无需填写具体的内容。社会组织包括各类协会、学会给予的奖励，只填报全国性组织的奖励，并须注明奖励名称、时间和颁发奖励的组织名称。请在附件中提供获得荣誉的证明材料）

五、附件清单（请列出与所申报案例有关的全部附件的序号和名称，包括但不限于复印件、照片、视频资料。请按此清单的顺序整理并装订附件后随申报书一起递交）

国卫继教院发〔2023〕28号-关于举办2023年度中国现代医院管理典型案例评选通知.docx