“十四五”时期是公立医院实现高质量发展的关键时期。在国家卫生健康委能力建设和继续教育中心（以下简称中心）组织的专访中，刘彬结合十项举措对吉林大学第一医院（以下简称吉大一院）的“十四五”规划进行了解读。同时，作为中心现代医院管理能力建设专家委员会的专家，刘彬也对即将开展的2021中国现代医院管理典型案例评选表达了自己的期许。

10件大事定方向

刘彬表示，面对“三个转变，三个提高”的高质量发展要求，吉大一院在“十四五”开局之年也制定了自身的规划，包含了未来要做好的10件大事。

第一是加强医院的文化建设，凝聚医院发展力量。作为白求恩医院，吉大一院有着优良的历史传统，一直以来始终将白求恩精神作为核心价值观。刘彬认为，实现高质量发展，必须要不断提升医院文化建设水平。

第二是突出学科建设，打造区域医疗中心。学科建设可以说是高质量发展的灵魂。刘彬表示，加强学科建设首先要打造优势学科和品牌学科，以点带面，带动其他潜力学科发展。其次要打造高精尖的学科团队。

刘彬介绍说，目前医院打造了几个优势学科群，例如以神经内科为核心，整合了神经外科、康复科、小儿神经科、麻醉科、疼痛科；作为吉林省唯一具备器官移植资质的医院，大力投入移植工作，围绕移植领域，同样打造了相应的学科群，开展基础研究与临床工作等。而在人才梯队的建设上，刘彬表示，医院不仅注重人才引进，特别是在建立科研平台的基础上，引进具有较高学术影响力和声望的专家团队，加快开展工作，同时在人才培育上加大力度，设基金、建平台，并在职称评定等方面及时调整政策，鼓励人才对外交流和进行科研创新。

第三是推进教学改革，提高学生培养质量。医院实行教师资质的准入及淘汰机制，提升师资能力，并注重师德师风的培养。

第四是加强行风建设，包括院内医德医风、政风、学风等方面的建设，提升医院工作效能。

第五是推行优质护理，打造暖心服务品牌。在落实护理质量安全方面，医院将建立健全护理标准和实践规范，持续提升服务质量和满意度。

第六是规范诊疗流程，提升临床医疗质量。作为大型公立医院，吉大一院着眼于疑难疾病诊治能力的提升、临床关键技术创新以及急危重症救治体系建设。

第七是加快信息建设，完善智能服务体系。在电子病历和临床研究数据库方面逐步加强建设。另外，在新冠肺炎疫情防控形势依旧复杂的情况下，医院进一步加强互联网医院建设，通过信息化建设提高医院运转效率。

第八是强化运营管理，激发医院改革活力。医院将绩效管理与科室成本管理相融合，推进精细化管理，根据科室实际情况及特点设立关键指标，落实三甲医院绩效考核机制。刘彬表示，随着DRG付费改革，成本管控非常重要，要增收节支，合理配置资源。

第九是加强后勤保障，美化院区空间环境。实现后勤的一站式服务，加强院区卫生环境治理和绿化建设。

第十则是优化资源整合，促进合作交流发展。医院将进行多层次的医联体建设，建立康复病房、重离子医院等，实现优质资源扩容和下沉，夯实健康服务基础。

从医学专家升任管理者，刘彬认为，需要不断加强运营管理方面的学习，同时加强交流与相互借鉴，才能更好地探索现代医院管理新模式，真正实现高质量发展。对于中心已连续开展3年的中国现代医院管理典型案例评选工作，作为一名现代医院管理者，刘彬给出了高度评价和自己的期许，“中国现代医院管理典型案例评选具有重要的意义，希望大家广泛参与，互相学习，互相促进，共同提高医院的管理水平，加强学科建设，完善医院管理，提升医疗质量，造福更多老百姓”。