迈进“十四五”新征程，经济管理在公立医院的高质量发展阶段的作用越来越重要。精益高效的医院经济管理，是实现医院高质量发展的重要内容和有效路径。

2021年10月14日上午，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心举办的“第六届中国现代医院管理能力建设与发展大会”之“新形势下的医院经济管理新挑战”分论坛5于线上顺利召开。面对新形势下医院经济管理新挑战，会议邀请多位知名公立医院院长、总会计师、财务负责人等，针对医院高质量发展的深层次问题，深入探讨交流精益化经济管理推动公立医院高质量发展的新策略、新路径、新实践。

会上，以下4位演讲嘉宾和4位对话嘉宾依次为大家带来精彩的演讲和专业独到的视角讨论，为大家呈现了一场思维和智慧碰撞的专题论坛。

上海交通大学医学院附属新华医院副院长程明发表了题为《价值链视角下的医院成本管理策略》的演讲，以院长和多年财务经验的双重视角，站在医院战略成本管理的高度，介绍了在政策背景要求下、加强价值链管理过程中，成本管理面临的问题，分享了改进提升的策略举措和实践经验。

上海交通大学医学院附属新华医院副院长程明发表演讲

华中科技大学同济医学院附属同济医院总会计师田志伟主持主旨演讲环节，并以《公立医院管理会计实践创新研究与应用》为题发表演讲，分享了医院管理会计实践创新研究取得的成效和具体的实践应用，并提出了对未来的思考、建议与展望。

华中科技大学同济医学院附属同济医院总会计师田志伟主持主旨演讲环节，并发表演讲

首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成作了题为《落实经济运营闭环精细化管理 改善财务运营状况》的演讲，重点介绍了医院以问题为导向，基于业财融合理念开展了改善经济运营活动；通过精细化闭环管理机制，强化过程管理，实现医院降本提质的具体做法和实践经验。

首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成发表演讲

北京积水潭医院总会计师侯常敏作了题为《基于数据中心的精细化管理》的演讲，从医院精细化运营管理的角度，通过“加强医院精细化管理的必要性、运营管理信息化支撑、医院运营数据中心建设”三部分内容阐述，分享了医院推进运营规范化、标准化、智能化，提升医院运行效能的建设过程。

北京积水潭医院总会计师侯常敏发表演讲

接下来的对话讨论议程，由现代医院管理能力建设专家委员会人力资源管理分委员会委员、山西省儿童医院（妇幼保健院）原院长白继庚主持讨论。对话嘉宾为：河南省人民医院总会计师李建军、南方医科大学深圳医院总会计师尼燕、中山大学孙逸仙纪念医院总会计师朱胤、福建省肿瘤医院总会计师吴中。围绕以下三个议题展开讨论：

议题一：公立医院高质量发展总体要求就是聚焦能力现代化，实现发展方式从规模扩张向质量效益转型；通过服务的人文化和管理信息化，在管理模式上从粗放管理向精细管理跃进；强调模式整合和创新激励，在资源配置上从物质要素向人力资源发展转变，围绕高质量发展，请问贵医院怎样制定战略发展方向的？预算管理上如何承接战略，促进资源有效分配的？

议题二：精细化经济管理的实现离不开信息化技术的正确应用，合理借助信息技术进行精细化经济管理有利于提高医院的管理水平，请问贵院如何利用信息化手段推进医院经济运行精细化管理的？

议题三：强化管理，组织架构和管理体制是基础，面对新形势下医院面临的新挑战，医院应该如何创新财务管理体制？

四位对话嘉宾在智慧碰撞和交流探讨中凝练了医院精益化经济运行的思路、经验和感悟体会。总结而言，对于议题一，嘉宾们认为：医院战略方向的制定，必须立足医院自身实际，结合医院的特色，明确医院定位、要求、目标，量化落实形成明确的、可执行、可量化、可考核的医院战略。预算永远服务于医院的战略目标；对于议题二，嘉宾们都重点强调了财务运营智慧化转型的重要性和迫切性，分享了智慧财务运营赋能医院提质增效的实操实务；对于议题三，嘉宾们一致认可理念更新、大数据运用下的业财融合、财务管理关口前移将有力促进财务管理体制的创新发展。

现代医院管理能力建设专家委员会人力资源管理分委员会委员、山西省儿童医院（妇幼保健院）原院长白继庚主持对话讨论环节

一番热烈深入的对话讨论之后，医院经济管理分论坛会议圆满结束。与会嘉宾们表示对经济管理助推公立医院高质量发展有了更深的理解，共同希翼未来更美好的发展。